La Empresa Invencible

Tras la publicación de Generación de modelos de negocio su autor ha seguido revolucionando la forma de entender la creatividad y la creación de modelos de empresa. Alex Osterwalder y su equipo han escrito cuatro grandes manuales, creativos, visuales y llenos de ideas. La empresa invencible es el cuarto manual del cual hemos podido disfrutar.

Argumento de La empresa invencible
Calificar este libro es muy complicado ya que es muchas cosas a la vez. Parece un manual, una caja de herramientas, un compendio de casos de éxito. Pues lo es todo a la vez, depende de cómo lo lees ya que invita a ir picando y leyendo hacia atrá y hacía adelante. Personalmente lo defino como un estímulo lleno de ejemplos para ayudarnos a transformar el portafolio de productos de nuestra empresa. Incluye muchas herramientas visualmente atractivivas para ayudarnos con la tarea.

Claves del libro la empresa invencible
Aunque no es imprescindible para la lectura de este libro, es muy recomendable haber leído los tres anteriores. Al menos estar familiarizado con la forma de expresar los modelos de negocio de este equipo de creativos.

Encontramos cinco grandes bloques para ir aprendiendo a mejorar nuestra propuesta de productos.

En primer lugar nos encontramos con la herramienta clave: la cartera de modelos de negocio de una empresa. Aquí se centra en plasmar y analizar cómo ir adaptando permanentemente lo que ya tenemos con lo que está llegando.

Posteriormente la segunda parte se centra en cómo gestionar la innovación. Muchas empresas pasan de ser grandes y viables a desaparecer por no ver (o no querer ver) los cambios que llegan y no saber adaptarse. Se trata de explorar lo que hemos hecho para lanzarnos a explotar nuevas oportunidades.

El tercer y cuarto apartados tratan de la creación de la biblioteca de invencion de patrones y su mejora. Aquí se nos presentan 9 grandes patrones de invención diferentes listos para crear mejores modelos de negocio. Bien por una mejora en los procesos que no se ven, bien por la entrega del producto o la experienca o bien por los cambios en costes/ganancias trasladables o no al cliente.

Finalmente en el último bloque se habla de los cambios en la cultura empresarial. Es extremadamente importante llevar en el ADN corporativo las ganas y necesidad de cambio e innovación. Tener la política clara y por escrito son la clave para pasar de dichos a hechos.