Paginas:145
año:1995
Introducción
Las crisis
Humanware
La creación del humanware. El tránsito hacia un nuevo concepto
Humanware en una mieroempresa. (El caso Ken March)
Humanware en una fábrica de autopiezas. (El caso Maxwell)
Gestión y conducción
El caso del Banco Cruz del Sur
De la gestión a la conducción
El caso de la Cooperativa Atlántica
Proceso, estructura, organización y poder
SEGUNDA PARTE
Isabel Blanco
Darse cuenta
Management de actitudes
Procesos creativos
Integración de valores, actitudes y creatividad
PALABRAS FINALES
Vicente L. Perel – Isabel Blanco
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