Combo El Salto Del Dueño + Empresas Familiares

COMBO DE LIBROS

EL SALTO DEL DUEÑO + EMPRESAS FAMILIARES

El Salto del Dueño
Autor: Paula Molinari
342 páginas

Este es un libro para soñadores y hacedores. Está dirigido a los que han fundado empresas, a los que están dirigiendo empresas o las han heredado, a los gerentes generales y gerentes de empresas de familia, y a los profesionales de dichas compañía que están colaborando en el proceso de cambio. Nuestro objetivo es brindar las herramientas para reconocer cuál es el momento actual de la compañía y cuál es el camino para avanzar. La profesionalización de una empresa suele ser un proceso de avances y retrocesos, de marchas y contramarchas, que desgastan al empresario y a su equipo. En general, entusiasma a los emprendedores la idea de la evolución del proyecto que crearon y en el que invirtieron tanto esfuerzo. Pero se paralizan frente a nuevas decisiones que deben tomar o frustran frente a algunos errores del pasado que no saben cómo remediar. En la transición desde la Etapa Fundacional hacia la Etapa Profesional se debe superar una gran crisis. Si el empresario se demora en dar este salto, se convertirá en un obstáculo para el crecimiento.
Contenido:
Parte I. La Profesionalizacion y sus barreras: La Profesionalización en empresas de dueño, un ciclo de avances y crisis. De la etapa fundacional a la Crisis del cacique. La Empresa Profesional Parte II. Las Herramientas de la Profesionalización: Pensando el negocio. Entendiendo el negocio desde los números. Replanteando la estructura. Seleccionando un gerente. Gestionando el talento. La Ejecución basada en el presupuesto. La tecnología al servicio del negocio. Optimizando los procesos. Parte III. El Cacique en un nuevo rol. Aprendiendo a delegar. Liderando reuniones efectivas

Empresas Familiares 2° edicion
Autor: Salvador Ruggeri
Noviembre 2024

PRIMERA PARTE
1. Los principales problemas en las empresas de familia…………………… 19
2. La realidad de la pymes y los emprendedores en el siglo xxi ………… 22
3. La estrategia de las pymes…………………………………………………………. 23
4. Colaboraciones. La familia y sus problemas: la visión psicoanalítica,
por la Lic. Beatriz Burstein……………………………………………………………….. 25
4.1. Las funciones familiares…………………………………………………… 25
4.2. Familias con roces ………………………………………………………….. 27
5. El impacto de los conflictos familiares en la empresa……………………. 29
5.1. Sobrevivir al fundador……………………………………………………… 29
5.2. Muerte del director………………………………………………………….. 29
5.3. Conflicto de poder …………………………………………………………… 30
5.4. Cómo remunerar……………………………………………………………… 30
5.5. Complicidad de el/la cónyuge con el miembro de
personalidad dominante……………………………………………………. 31
5.6. Crisis de crecimiento……………………………………………………….. 31
5.7. Mujer líder de la empresa…………………………………………………. 32
5.8. Integrantes con problemas………………………………………………… 32
5.9. Repensando la familia empresaria……………………………………… 32
6. La primera crisis: el crecimiento de la empresa ……………………………. 33
7. Etapas en el crecimiento de una empresa de familia exitosa…………… 34
Desafíos y oportunidades más allá de los negocios
12 Salvador Ruggeri
8. La sucesión ……………………………………………………………………………… 36
9. La formación del heredero o sucesor…………………………………………… 41
10. La transición ……………………………………………………………………………. 43
11. El fallecimiento imprevisto o la incapacidad del conductor……………. 45
12. ¿Cuántos miembros de la familia pueden trabajar en una empresa
familiar?………………………………………………………………………………….. 47
12.1. Los baby boomers …………………………………………………………… 49
12.2. La generación X ……………………………………………………………… 49
12.3. La generación Y………………………………………………………………. 50
12.4. La generación Z………………………………………………………………. 50
13. Los divorcios …………………………………………………………………………… 50
14. Los hermanos…………………………………………………………………………… 52
15. Los primos………………………………………………………………………………. 54
16. Los nietos………………………………………………………………………………… 55
17. Cómo remunerar………………………………………………………………………. 56
18. El trauma de la venta ………………………………………………………………… 58
19. Los amigos………………………………………………………………………………. 59
20. La nueva pareja………………………………………………………………………… 61
SEGUNDA PARTE
1. El retiro …………………………………………………………………………………… 63
2. La falta de descendencia……………………………………………………………. 65
3. Cuando los hijos no quieren estar en la empresa…………………………………. 66
4. Los mandatos familiares……………………………………………………………. 68
5. Los turistas………………………………………………………………………………. 70
6. Los amantes…………………………………………………………………………….. 71
7. Las adicciones………………………………………………………………………….. 72
8. La responsabilidad social empresaria en las empresas de familia……. 73
9. Los acuerdos……………………………………………………………………………. 75
10. El día después………………………………………………………………………….. 77
11. Herramientas para conducir pymes …………………………………………….. 79
12. Colaboraciones. El desarrollo de casos reales, por el Dr. Marcelo Grossi 81
12.1. Casos …………………………………………………………………………….. 87
EMPRESAS FAMILIARES
Editorial Osmar D. Buyatti 13
13. La caída…………………………………………………………………………………… 89
14. El cambio en la humanidad………………………………………………………… 92
15. La transición en épocas de turbulencias ……………………………………… 94
16. El desafío: trascender………………………………………………………………… 95
17. Conclusiones……………………………………………………………………………. 96
Bibliografía …………………………………………………………………………………….. 99