Star up el caso 123
Para un StartUp es clave el planeamiento, la venta del producto o servicio y la ejecución. Pero estas tres dimensiones requieren modelos mentales totalmente diferentes. Los Ferrari lograron que en 123 se optimizara la convergencia de estos tres tipos de razonamiento gracias a la integración interfuncional y el desarrollo individual y grupal de todo su equipo de gente hacia una visión comprendida, compartida y comprometida. Esto facilitó sumar a la mentalidad de velocidad de la etapa de StartUp la mentalidad de efectividad y eficiencia imprescindible en la etapa de ScaleUp. Es el fundamental cambio cognitivo de foco sólo en el Proyecto a foco también en el Proceso. El equilibrio debe ser constante. Esta es la base para seguir la evolución y pasar de la segunda etapa de ScaleUp a la tercera de StregthUp que implica la consolidación conjunta de las Ventajas Competitivas y de las Capacidades Distintivas (el Nudo Estratégico).
Es muy importante destacar que la evolución de 123 se basó en el financiamiento proveniente de capital propio aplicado al crecimiento orgánico de su mercado, de la “tracción” de su venta a clientes (Bootstrapping) y no en el financiamiento proveniente de la venta a inversores externos (Angel Investors, Venture Capital, Crowdfunding). Prefirieron primero hacer que el negocio fuera realmente un negocio y que la idea se convirtiera en una empresa líder. Es la cuarta etapa de LeadUp.
start up nation
Start-up Nation responde a la pregunta de un billón de dólares: ¿cómo es posible que Israel – un país de 7,1 millones, 60 años, rodeado de enemigos, en un constante estado de guerra desde su fundación, sin recursos naturales – produzca más start-ups que naciones grandes, pacíficas y estables como Japón, China, India, Corea, Canadá y el Reino Unido?
Con la sagacidad de expertos en política exterior, Senor y Singer examinan las lecciones de un país impulsado por la cultura de la adversidad, que reduce las jerarquías y aumenta la espontaneidad – todo ello avalado por las políticas del Gobierno centradas en la innovación.
En un mundo donde economías tan diversas como Irlanda, Singapur y Dubai han intentado re-crear el “Efecto Israel”, hay lecciones empresariales que bien merece la pena destacar. A medida que los EEUU relanzan su economía y el espíritu de “puede hacerse”, este es el mejor momento para volver la vista hacia esta notable y resistente nación para obtener algunas impresionantes y sorprendentes claves.
Argumentos de venta
• Publicado en más de 20 países y traducido, entre otras lenguas, al chino, ruso, árabe, hebreo, coreano, turco, checo, búlgaro, portugués y alemán.
• Ha alcanzado el Top 5 en las listas de Best Sellers de New York Times y Wall Street Journal, así como en Israel, India o Singapur, y ha sido ensalzado unánimemente por los principales medios de comunicación de los EEUU.
• “Un libro de cabecera para los directivos que quieran impulsar la nueva generación de líderes corporativos.” (Tom Brokaw – NBC News)
• Se rumorea que el Primer Ministro palestino, Salam Fayyad, tiene una copia sobre su mesa como fuente de inspiración para el desarrollo de su emergente industria tecnológica.
Dan Senor lleva años en la primera línea de la política y los negocios en Oriente Medio.
Ha sido asesor en Relaciones Exteriores y Portavoz de la coalición liderada por los EEUU en Irak. También ha sido asesor del gobierno en Qatar y ha cursado estudios en Israel, donde hoy en día continua invirtiendo en numerosas start-ups israelíes. En su carrera empresarial ha trabajado para compañías de inversión globales como the Carlyle Group o Rosemont Capital, de la que es co-fundador. Es colaborador y analista habitual del Wall Street Journal, así como de otros medios de la talla de New York Times, Washington Post, Weekly Standard o TIME Magazine.
Saul Singer es Redactor Jefe Editorial de The Jerusalem Post, para el que escribe una columna diaria, así como colaborador frecuente en Wall Street Journal, Newsweek, CNNOpinion y otras publicaciones similares. Antes de trasladarse a Israel en 1994, trabajó durante 10 años como asesor en Asuntos Exteriores y Finanzas en diversos comités del
Congreso de los EEUU. Desde la publicación de Start-up Nation, ha impartido numerosas conferencias en ambientes académicos, charlas para directivos de grandes corporaciones tales como Procter & Gamble, IBM, AT&T o Microsoft, y ha participado en el World Economic Forum de Davos de 2010.
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