Administración
Gerenciamiento en Hospitales Públicos.
Agosto 2010
Indice de contenidos
1 • Introducción
2 • Análisis normativo
2.1 • Coordinador de Gestión Económico financiera
3 • Residencia en administración hospitalaria
3.1 • Requisitos y documentación
3.2 • Funciones del residente según Ordenanza 40.997/85
3.3 • Régimen administrativo de las residencias según ordenanza 40.997/85
3.4 • Evaluaciones según Ordenanza 40.997/85
3.5 • Funciones del instructor de residentes según Ordenanza 40.997/85
4 • El presupuesto en Salud
4.1 • El proceso presupuestario
4.2 • Fundamentos del presupuesto por programa
4.3 • Tipos de servicios en el área de la Salud
4.4 • Productos del Ministerio de Salud
4.5 • Categorías programáticas del presupuesto
4.6 • Descentralización
4.7 • Apertura programática en hospitales (actividades)
4.8 • Programación de la ejecución. Objetivo
4.9 • Criterios de registro para el tratamiento de los momentos del gasto según el clasificador por objeto del gasto. Resolución Nº 41/01 – SHyF
5 • Facturación. Ingresos propios por prestaciones
5.1 • Proceso de facturación
5.2 • Gestión de identificación, facturación y cobro de las prestaciones médicas a cargo de la Agrupación Salud Integral – ASI
6 • Compras y contrataciones
6.1 • Crincipios generales que rigen contrataciones y adquisiciones
6.2 • Plan anual de compras y contrataciones
6.3 • Cuadro de competencias
6.4 • Órganos del sistema
6.5 • Sistemas de registros informatizados
6.6 • Procedimientos y modalidades
6.7 • Tipos de licitación o concurso
6.8 • Contratación directa. Régimen especial
6.9 • Modalidades de las contrataciones
6.10 • Procedimiento básico
6.11 • Compras centralizadas
6.12 • Gastos excepcionales
6.13 • Compras por caja chica
7 • Costos hospitalarios
7.1 • Esquema típico de una organización hospitalaria
7.2 • Concepto de sectorización en el establecimiento hospitalario
7.3 • Gastos de mantenimiento y servicios generales
7.4 • Información indispensable para la implementación de un sistema de costos hospitalarios
7.5 • Elaboración del costo directo
7.6 • Indicadores para el control de gestión
7.7 • Tablero de control
8 • Gestión de insumos
8.1 • Modelo de gestión de insumos
8.2 • Puntos clave en la gestión de insumos. Premisas básicas
8.3 • Registro y control de stock
8.4 • Gestión de abastecimiento
9 • Gestión clínica
9.1 • Gestión. Conceptos sobre gestión
9.2 • La estructura de las organizaciones sanitarias
9.2.1 • La burocracia profesional
9.2.2 • El papel determinante del equipo interdisciplinario en la utilización de recursos
9.2.3 • El proceso de descentralización
9.2.4 • Control de la organización
9.3 • La gestión clínica
9.3.1 • Concepto
9.3.2 • Principios básicos
9.3.3 • Atributos de las unidades de gestión clínica
9.3.4 • El hospital orientado al paciente
9.3.5 • Gestión clínica. Ventajas
9.3.6 • Algunos modelos de hospitales organizados bajo los principios de gestión clínica
9.4 • El proceso de desarrollo de la gestión clínica
9.4.1 • Elementos para el desarrollo de la gestión clínica
9.4.2 • Información para la gestión clínica
9.5 • El plan funcional y el contrato de gestión de la unidad de gestión clínica hospitalaria
9.5.1 • El plan funcional
9.5.2 • El contrato de gestión
9.5.3 • Indicadores del sistema de información para el seguimiento y la evaluación de resultados
9.6 • Conclusiones
10 • Bibliografía
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