¿Por qué es tan difícil alcanzar y sostener un crecimiento rentable? La mayoría de los ejecutivos dirigen sus empresas como si la solución a este problema estuviera en el ámbito externo: encontrar un mercado atractivo, formular la estrategia correcta, conseguir nuevos clientes. Pero Chris Zook y James Allen hallaron que, cuando las compañías no logran alcanzar sus objetivos de crecimiento, en el 90% de los casos las causas principales son internas, no externas: mayor distanciamiento de la fuerza de atención, erosión de la responsabilidad y burocracia. Más aún, las empresas experimentan una serie de crisis internas predecibles a medida que crecen y lo hacen en momentos previsibles. Si estas crisis no se gestionan adecuadamente, pueden llegar a ahogar la capacidad de continuar creciendo, incluso para compañías sanas, y llevar activamente a una declinación. La revelación fundamental de la investigación de Zook y Allen es que la gestión de estos cuellos de botella requiere una “mentalidad de fundador” —actitudes y conductas típicas de un fundador audaz y ambicioso— para recuperar la velocidad, el foco y la conexión con los clientes.
A través de un rico análisis y ejemplos inspiradores, este libro muestra cómo cualquier líder —no solo un fundador— puede inculcar y apalancar la mentalidad de fundador en sus organizaciones y obtener un crecimiento rentable duradero.
“Como fundador, me identifico ampliamente con los temas de LA MENTALIDAD DE FUNDADOR, especialmente en lo que respecta a la abrumadora importancia de la velocidad, el foco específico y la capacidad de invertir en el largo plazo.”
—MICHAEL DELL Fundador y CEO, Dell Inc.
Contenido:
1-La mentalidad de fundador. 2- Las tres crisis previsibles del crecimiento. 3- El combate contra la sobrecarga. 4- La batalla contra la desaceleración. 5- El freno a la caída libre. 6- Plan de acción para los líderes.
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