*** TODOS LOS LIBROS PUBLICADOS TIENEN STOCK ***
—————————————————————————
Si se creyó que el paradigma neoliberal y su correspondiente modelo de gestión pública habían venido para quedarse por años (como fue el caso del modelo burocrático-weberiano), sorpresivamente en 2008 asistimos a una implosión económica mundial que aún seguimos experimentando. Así, el modelo de gestión pública que comenzó a instalarse en los 70 se fue resquebrajando y las creencias sobre el Estado mínimo, la desregulación y “la mano invisible del mercado” se pusieron en duda. Como consecuencia, hoy estamos viviendo un “big bang” paradigmático; el paradigma neo-liberal individualista, instrumentado mediante las tecnologías de gestión pública del New Public Management (NPM) “estalló” y sus diferentes fragmentos están ahora girando en un “espacio interparadigmático”.
Se discute sobre modelos de gestión más apropiados para transformar organizaciones públicas en pos de satisfacer necesidades e intereses colectivos: rol del Estado, formulación de políticas, modelos y tecnologías de gestión son temas predominantes. No sucede lo mismo con cultura organizacional y liderazgo, cuestiones más rezagadas en discurso y propuestas. Veremos la importancia que tienen estos conceptos en los procesos de cambio: para algunos, dichos cambios son impulsados por líderes culturalmente sustentados (culturally endorsed leadership), cuyas actitudes y comportamientos guardan coherencia con la cultura que los sostiene; pero también reflexionaremos sobre los líderes contraculturales, que desencadenan procesos de cambio aún dentro de culturas que inicialmente no los sustentan, aunque después los ungen como líderes con legitimidad.
Valoraciones
No hay valoraciones aún.